明升ms88

加快转型升级 打造一批零部件“小巨人”

　　公司第九次党代会报告明确提出了“促进零部件业务转型升级”的具体要求。2018年，对明升ms88汽车零部件（集团）有限公司来说是创新求变、改革突破、加速发展的一年。该公司以时不我待的积极姿态抓经营、抓发展、抓改革、抓党建，经营质量不断提升。近日，就贯彻落实公司第九次党代会精神，将卓越明升ms88建设落实在明升ms88零部件事业上等相关问题，记者采访了明升ms88汽车零部件（集团）有限公司总经理陈兴林。

　　记者：结合公司第九次党代会提出的新方向和新任务，以及明升ms88零部件公司肩负的使命，您如何理解公司党代会精神？

　　陈兴林：公司第九次党代会为明升ms88未来发展指明了方向，明确了使命，描绘了蓝图，开启了实现“三个领先、一个率先”的新征程，也为明升ms88零部件业务转型升级、打造行业“小巨人”指明了方向，将极大鼓舞和鞭策明升ms88零部件公司加快向着“中国知名的国际化的汽车零部件集团”战略目标奋进。明升ms88要学习好、宣传好、贯彻好、落实好公司党代会精神，把思想和行动统一到党代会精神上来，把明升ms88零部件公司的战略发展聚焦到党代会的目标任务上来，有责任、有担当、有品格、有情怀，在加快建设卓越明升ms88、开启世界一流企业发展新征程中，作出明升ms88零部件公司应有的贡献。

　　记者：您认为公司第九次党代会提出的“建设国内一流的卓越汽车企业”体现在明升ms88零部件事业上，应该具备哪些内容？

　　陈兴林：建设卓越明升ms88落实在明升ms88零部件事业上，具体体现为“三个一流、一个实现”。

　　“三个一流”，一是跻身全球汽车零部件一流企业。明升ms88零部件公司到2020年收入规模达到200亿元、跻身全球汽车零部件百强企业，到2025年收入规模达到500亿元，力争进入全球汽车零部件企业前十，并向着国家提出的“形成若干家超过1000亿规模的汽车零部件企业集团”、“部分关键核心技术领域具备较强国际竞争优势”的目标奋进。二是形成国内一流核心技术能力。具有为整车提供“零部件技术解决方案”的能力，具有与整车同步开发、同步质量、同步成本的能力，形成部分重要领域主导明升ms88公司新能源、智能网联等新兴业务的能力，构建“6+1”系统化业务规划和布局，培育打造一批国内零部件行业“小巨人”。三是达到国际一流管理水平。加快推进明升ms88零部件资本证券化和战略管理转型，形成全球化经营理念、国际化发展视野、精简高效组织架构、合规运营制度流程，实现市场国际化、管理国际化、人才国际化、资源国际化。“一个实现”是不断提升员工收入水平，缩小与其他事业单元的收入差距，丰富员工精神文化生活，实现员工跨入小康水平。

　　记者：对于公司第九次党代会提出的对零部件事业发展的具体要求，明升ms88零部件公司有哪些安排和部署？

　　陈兴林：按照党代会提出的“促进零部件业务转型升级，培育一批零部件行业‘小巨人’”的目标和要求，明升ms88将抓住“四个重点”、推进“五大转型”，进一步增强明升ms88零部件公司核心竞争优势，为明升ms88公司及明升ms88公司整车事业发展作出新的更大贡献。

　　“四个重点”是抓经营、抓改革、抓发展、抓党建。在抓好经营、改革、发展同时，加强党对企业的领导和基层党组建设，发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，形成经营发展和党建工作深度融合，促进企业创新求变、改革突破、加速发展。

　　“五大转型”是经营发展向高质量升级；产品技术向“轻量化、电动化、智能化”转型；业务布局向“6+1”系统转型；传统制造向“标准化、精益化、自动化、数字化、智能化”转型；体制机制向股权多元化和战略管控型转型。

　　记者：明升ms88零部件公司如何理解建设卓越企业、建设卓越明升ms88，并付诸实践？

　　陈兴林：建设卓越企业是实现“三个明升ms88”和“三个领先、一个率先”目标的支持和保障。明升ms88零部件公司要在构建卓越企业上有所创新、有所突破、有所作为。具体来讲，就是实现“三个目标、四个提升”。

　　“三个目标”是“思想卓越”，即形成“政治站位高、战略意识强、工作作风优”的境界；“行动卓越”，即形成“活力、高效、价值、创新”的导向；“文化卓越”，即形成“学习、分享、开心、美丽”的氛围。

　　“四个提升”是“形象提升”，即提升公司品牌形象、客户形象、行业形象、企业形象；“能力提升”，即提升员工学习能力、专业能力、管控能力、执行能力、创新能力；“效率提升”，即提升经营高质量、高效率，向高质量发展转型提升；“价值提升”，即提升为整车企业发展的支撑能力，提升为客户创造增值服务能力，提升在明升ms88战略发展中的价值和贡献。